農資集團總經理李勇一行調研宜紅公司一季度工作情況
發布人:發布時間：2015-03-23 18:03:58瀏覽次數：13222次3月23日農資集團總經理李勇同志率工作組赴宜紅公司進行實地調研，了解公司一季度的工作情況及下一步工作部署，并就宜紅公司在經濟形勢下行的趨勢下，調整方向，廣拓渠道、克難奮進給予了肯定及支持。
湖北省農業生產資料集團有限公司領導在宜紅茶業股份有限公司調研
宜紅公司總經理李云同志在會上系統匯報了公司近期開展的各項工作情況，陳述了公司調整組織架構，精干經營管理隊伍，強化內控管理所做的主要工作，同時還著重匯報了公司在門店經營、營銷渠道、電商開拓、茶葉協會、基地管理等方面工作進展。同時公司各高管及中層干部也匯報了當前分管工作的開展情況。
集團調研組要求宜紅公司：抓好團隊管理，強化企業文化及專業業務技能培訓；抓好內部管理，強化制度建設；抓好財務管理，規范費用、資金的管理規定，注重資金安全；抓好營銷管理，廣拓渠道，爭取銷售放量；抓好產品管理，完善產品及價格體系；抓好項目管理，爭取更多資金扶持；抓好子公司管控，理順權屬關系；抓好協會管理，充分發揮協會組織協調作用。
集團公司總經理李勇同志在會上還充分肯定了集團接管宜紅公司之后三個月公司領導班子所做出的工作成績。他指出，宜紅公司有三個良好的轉變，一是公司組織構架的調整基本完成，部門之間權責清晰，以后要加強各部門之間的協調與溝通；二是公司精神面貌有了很大的改觀，大家要在“宜紅”旗幟的感召下，盡心盡力，勤奮工作；三是公司的內部管理有了一定的改善，在團隊協作方面上了一個新臺階，管理部門要服務好業務部門工作，業務部門同時也要服從管理部門的管理。但是公司也存在一定的問題，一是商標權的糾紛，集團要求公司只要有1%的希望就要盡100%的努力，保護品牌利益；二是省茶葉協會工作要強化，積極開展協會各項工作及活動，對協會工作要進行專題研究及匯報；三是公司銷售一定要破局，三個業務部門要做好定位，做好規模、做好效益、做好品牌及服務，力爭在今年順利完成集團下達的目標任務。
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